8月13日下午，大禹公司召开2020年年中工作会议。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实水电十一局年中工作会议精神，总结上半年工作，剖析存在的主要问题，研究部署下半年重点工作。

大禹公司总经理房广华在会上作了题为《坚定信心筑牢基础持续改进全力以赴完成公司年度各项目标任务》的工作报告。

上半年主要工作情况回顾

房广华指出：2020年上半年，大禹公司深入贯彻公司九届五次职代会及大禹公司2020年度职工大会精神，在对上年度各项工作系统复盘的基础上，积极应对新冠疫情带来的影响，认真分析当前房地产市场形势，针对公司发展过程中存在的问题和2020年度各项工作目标，按年度工作会议既定的“合法合规是前提，资本运作是主线，金融思维是关键，规划决定成败，销售决定成效”经营理念开展各项工作。通过全体职工的共同努力，取得了一定成绩，使公司发展呈现稳中向好局面，迈开了稳步、改善、提高战略步骤的第一步，主要完成了以下九方面工作：

（一）积极应对疫情，经济指标持续向好

（二）主动担当作为，新冠疫情防护成效显著

（三）强化合规意识，项目合法化突破性进展

（四）严管在建项目，项目履约能力稳步提升

（五）强化经营分析，成本管控取得实质性成效

（六）实施策略营销，项目销售业绩显著改善

（七）坚持防治并举，安全管理工作持续巩固

（八）强化激励约束，能上能下用人机制得以体现

（九）注重党建引领，核心作用不断强化

经营管理中存在的不足

房广华指出：上半年大禹公司虽然取得了一些成绩，但在经营管理中仍存在较多问题，主要表现在：

一是各项目证件办理进度滞后

二是企业经营存在较大不稳定因素

三是干部职工专业能力欠缺

四是缺乏品牌竞争力

五是党建对生产经营的引领作用发挥不够

下半年工作重点

房广华强调：2020年下半年大禹公司的工作思路是：全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神，深入学习习近平总书记关于统筹推进疫情防控和经济社会发展的重要讲话和重要指示批示精神，认真落实公司年中工作会议精神，落实“目标不变、任务不减、标准不降”的总要求，以“填缺口、补短板、保增量”为总基调，继续坚持以“抓好在建项目履约，快速推进证件办理，重点做好项目销售，加快资金回笼，做优做好存量项目，为公司后续持续发展扫清障碍、打牢基础”为主线开展各项工作，保质保量完成全年目标任务。下半年着重从以下几项工作开展：

（一）提升创新理念，加强全生命周期管理

（二）运用强排知识，精准把控新项目

（三）聚焦项目履约，提高项目建设创效水平

（四）开展全员营销，加快存量资产去化

（五）严守安全红线，构建安全生产长效机制

（六）防范经营风险，保障企业健康发展

（七）关注业绩成果，深入推行“强约束、强激励”机制

（八）推进党建引领，持续突显核心作用